興泰公司三季度總結(jié)
興泰公司在三季度主要進(jìn)行了玉帶園環(huán)境綜合整治工程一區(qū)1-6棟、南菜園、府前街北側(cè)人行道、中醫(yī)院等地方的改造施工。其中一區(qū)1-6棟、南菜園主要進(jìn)行了二灰碎石基層、水泥混凝土、瀝青混凝土面層、墻面粉刷、廁所粉刷門窗安裝、小區(qū)大門安裝、道路路緣石的施工，府前街北側(cè)人行道進(jìn)行了人行道灰土處理、碎石墊層、混凝土墊層及火燒板鋪裝等。按照工程指揮部的要求，我們所有工程量均于8月31日前順利完成。
自9月以來，我項(xiàng)目部主要配合永泰公司對玉帶園小區(qū)工程進(jìn)行施工、竣工資料的編制、整理，同時對于我部所做的工作量進(jìn)行匯總，編制工程簽證、做好工程決算。另我部對項(xiàng)目部中層人員地方工程師進(jìn)行了申報工作及助理工程師的申報工作，其中助理工程師順利通過審查取得了職稱。
在這個季度的工作中，我部認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)機(jī)制，本著“企業(yè)第一，集體第一”的原則不折不扣的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在玉帶園小區(qū)工程結(jié)束后，我部人員認(rèn)真匯總和計算各個部位的工程量，做好所有工程量的簽證工作，控制工程成本，爭取利益最大化。成本控制項(xiàng)目的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。潤=收入-成本�？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
1.成本最低化原則。我們應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
2全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全公司、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
3動態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目開工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工過程中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控的情況進(jìn)行總結(jié)。
4目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合的情況)。
5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期效果。
6.施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。
總體來說，三季度工作中，重點(diǎn)就是目前將玉帶園小區(qū)順利驗(yàn)收結(jié)束，并及時將工程簽證及決算上報。 （興泰公司 ：徐斌）
